Самобытные клубы: Почему появился ФК «Жайык» вместо «Акжайыка», побеждавшего «Астану» и «Кайрат» с Аршавиным
Любители казахстанской Премьер-лиги хорошо помнят «Акжайык» из Уральска. Этот футбольный клуб часто был аутсайдером и нередко вылетал в первую лигу, а потом быстро возвращался. Но играя в КПЛ, бывал грозой лидеров. В памяти — разгром «Астаны» 3:0 и сенсационная победа над звездным «Кайратом» с Гоу и Аршавиным. Но в начале этого года «Акжайык» исчез. Вместо него появился новый клуб — «Жайык». Корреспондент Sports24.kz поговорил с руководством нового клуба, чтобы узнать, что за новый клуб появился, и почему решили создать новый, а не спасти старый.
Асхат Ишмухамбетов (на фото), директор по маркетингу, также отвечающий за коммуникацию с медиа, в начале нашей беседы сразу уточняет, что ФК «Жайык» — это продолжение уральского футбола, а не ФК «Акжайыка».
— Как появился ФК «Жайык» и почему он появился?
— Это, скорее всего, была инициативой акима (ЗКО), облспорта, чтобы в Уральске футбол жил. Мы говорим именно об истории уральского футбола, которую просто так стереть нельзя. Поэтому если какие-то проблемы были у «Акжайыка», то это проблемы «Акжайыка». И сейчас «Жайык» — это продолжение уральского футбола. Поэтому на фоне того, что «Акжайык» дальше не смог функционировать, был создан «Жайык» с поддержкой местных предпринимателей, неравнодушных людей. Создали новую команду. Помимо основной команды, пришла и академия «Жайык». Раньше, конечно, был футбольный центр. Но когда умер «Акжайык», умер и футбольный центр. Академия — это будущее уральского футбола. Поэтому все должны быть рады, что появился новый клуб и академия.
— Вы сказали, что футбол в Уральске должен жить, и поэтому создали новый клуб, но возникает вопрос: зачем что-то создавать с нуля, изобретать велосипед, когда уже есть клуб, нельзя ли было просто его спасти и продолжить?
— «Акжайык» был частный клуб. Его пытались (спасти) много людей. Но очень были большие долги, очень плохой менеджмент, много юридических проволок. Поэтому клуб занесли в точку невозврата. Нюансов очень много. На берегу, допустим, казалось, легко, но если копнуть глубже, было видно, что юридические моменты на каких-то людях завязаны. Столько подводных камней. Если в двух словах: юридически, физически и финансово это было невозможно.
— Сейчас, если история с нуля начинается, то все достижения «Акжайыка» потеряны? Например, то что клуб был финалистом Кубка Казахстана (2022) и многократным победителем первой лиги. Все это уже не относится к «Жайыку»?
— Не относится. Мы новая команда, основанная в 2025 году. Мы начинаем свой путь. Мы продолжение уральского футбола. У нас академия начинается только с нуля.
— Но инфраструктура та же и те же два стадиона.
— Те же два стадиона, да. Но я думаю, мы пришли в новое время, где рычаги, инструменты, развитие, понимание, уже на другом уровне. И другие люди — уже помоложе, покреативнее. Я думаю, за маленький период мы сможем сделать, наверное, хороший результат. Поэтому вас хотел поблагодарить, что вы сами проявили инициативу и пришли к нам узнать. Инфополе для нас очень важно.
— Перед игроками «Акжайыка» были долги. Их закрыли, получается?
— Мы не то что долги закрыли. Мы ребятам оказали спонсорскую помощь, потому что ребята отпахали, отработали, не оставили клуб на полпути, хотя могли разорвать контракт в одностороннем порядке. Спортсмены нашего региона не могли так сделать. И тот жест очень правильный. Сейчас мы собрали стопроцентно своих местных игроков. Находимся на второй срочке (на момент интервью в конце июня). И на деле мы показали, что наши ребята — такого калибра, которые могут посоревноваться на высоком уровне. Ну и, кстати, у нас все ветераны в команде с опытом игры в КПЛ. Такой у нас микс. Есть совсем зеленые ребята, это выпускники. И даже тренер у нас свой — Вячеслав Петрович (Невольников). Мы со своей стороны менеджмента обеспечиваем все что требуется: экипировка полностью, инвентарь с нуля. Там автобус, стадионы, раздевалки, питание. За все следим. Сейчас (после интервью) вы едете в Актобе (на матч КПЛ). Это наша цель. Это свет в конце туннеля, потому что я не думаю, что так мы в корне отличаемся от Актобе, просто там клуб уже такой достаточно сформированный касательно болельщиков. Я делаю все это для болельщиков, когда говорим про медиапространство, о том, что нужно возродить.
— Сейчас в среднем сколько приходит зрителей? И какая цена на билеты?
— Мы пока делали всем бесплатные билеты. Поэтому точное количество посчитать не можем. Но в последний раз где-то 700-800 человек было уже (на одном матче). Сейчас мы занимаемся стадионом. Хотим запроектировать кофейню, общепит — то есть все эти удобства сделать на играх, чтобы больше аудитории завести.
— А спонсоры какие? Допустим «Карачаганак» (крупнейший недропользователь в регионе) и другие крупные компании спонсируют?
— Нет, сейчас единственный из спонсоров это — «Булак суы», поставщик воды. Но мы сейчас активно работаем над своим брендом, youtube-канал развиваем, инстаграм. Хотим уже потом привлечь. Вот сейчас мы показываем, что «Жайык» — это не просто основная команда, нужно сфокусировать внимание на детях.
— Сейчас бюджет какой у «Жайыка» на этот год?
— 400 миллионов (тенге). Но из них налоги, отчисления и так далее, если убрать, то где-то 330-320 миллионов.
— На основную команду сколько уходит из этой суммы? И остальные деньги на что уходят?
— Ну, точно я не знаю, надо у бухгалтера спросить. Но примерно 60 или 70 процентов уходит на основу. Я даже не сказал бы 60 процентов это только зарплаты, потому что у них по целевому назначению этих денег — это зарплата, экипировка, проживание, перелеты и переезды. И академия то же самое. Если мы говорим про 125 детей, то есть пять групп возрастов, они все выступают на чемпионате Казахстана. То есть они тоже ездят в разъездах постоянно, проживание и так далее.
— Ну, с местными, наверное, проще в том плане, что, если были бы легонеры, еще приходилось бы платить агентские и так далее.
— Ну, вот, кстати, когда мы перестраивали структуру клуба, как раз-таки мы все эти моменты просчитывали, оптимизировали.
— Вы сами до прихода в клуб где работали?
— Я сам бизнесмен. Тематика у меня: автосервисы и общепиты по городу. Свои деньги вкладываю. То есть у тех бюджетных денег, которые выделяют, целевое назначение — только основная команда. Это зарплаты, перелеты, проживание, питание и все. Мы не имеем права даже плинтус прикрутить. Поэтому мы сейчас раздевалки встряхнули, горячую воду сделали, все смесители, краны. А когда это все умножается на 40-50, то есть там достаточно такая круглая сумма выходит. Поэтому все это на свои деньги делали, вкладывали, автобус приобрели. Ну, не жалко, знаете, когда на академию смотришь, на детей. Поэтому я бы хотел фокус сделать именно на академии. Что с возвращением «Жайыка», пришла возможность нашим местным детям развиваться, получить возможность участвовать в чемпионате Республики. И все это бесплатно: тренер, экипировка. Я думаю, это немаловажно.
— Сколько сейчас детей в академии «Жайыка»?
— На данный момент 125 детей в нашей академии. Это 100 мальчиков и 25 девочек. Это не только городские дети, из районов тоже есть. Преимущество академии от частных школ — это то что лучшие игроки частных школ должны приходить в академию к нам и здесь получать возможность выступать на чемпионатах республики именно на большом поле. У нас 7-8 квалифицированных тренеров для детей четырех возрастов. Эти все блага получают они бесплатно: экипировка, современный автобус, перелеты, проживание в других городах. Когда в соцсетях обсуждают, что футбольные клубы тратят много денег из госбюджета, должны понимать, что часть денег уходит на детей. Но самое главное — это возможность развития, потому что не у всех частных школ есть возможность играть на большом поле. В основном это маленькие ворота или спортзалы. А если мы говорим о развитии большого футбола, ребенок обязан заниматься на большом поле.
— Допустим, я родитель, хочу привести своего ребенка к вам. Как будет проходить процесс? Как я узнаю о вашей академии? В соцсетях будут анонсы?
— Один из путей, как вы сказали, да — объявляем в соцсетях набор. Приходят на просмотр и мы проводим отбор. В теории это должно быть так. В Уральске 49 частных футбольных школ. И лучшие из частных школ должны попадать к нам. А мы дальше стремимся к тому, чтобы ребенок попал в сборную. Это такая вертикаль.
— Сейчас это есть?
— Сейчас на фоне того, что у «Акжайыка» были проблемы и авторитет (футбольного) центра упал, это перестало работать. Так получилось, что частные школы лучше чем футбольный центр, хотя априори должно быть наоборот.
— Они еще не начали вам давать лучших детей? Вы говорили, что у них возникло недоверие к «Акжайыку» и после этого частные школы перестали давать детей.
— Это так пока выстроено. Но естественная иерархия, пирамида, так сказать, такая, что в футбольный центр дети должны приходить из частной школы. Без этого нет развития. Некоторые родители думают, что частная школа, в которую их сын ходит 5 лет, самая лучшая, и они там до конца будут с ней. Но частная школа в основном — это вот маленькие ворота, спортзалы небольшие. Если ваш ребенок уже показывает хорошие результаты, вам обязательно нужно привести его в футбольный центр, потому что он должен выйти именно на большое поле и там нарабатывать позицию. На каждую позицию есть определенный человек. Определенные позиции – это определенные мышцы, это определенное мышление. То есть человек не может и в защите отыграть, и в полузащите. Поэтому начинаем с того, что обращаемся к родителям, чтобы они приводили в футбольный центр своих детей. Если ребенок придет в 17-18 лет к нам, он уже придет на большое поле и не будет знать, что делать. Он должен с 11-12 лет нарабатывать навыки защитника или полузащитника, нападающего.
— А из отдаленных районов, аулов набираете талантливых детей?
— Это есть в нашей стратегии. И даже по статистике в основе Бекзат Имангазиев, Таджиев приехали из поселков и показали себя. Наши два воспитанника уже попали в сборную U-17. Правда, по документам они пришли в сборную из «Кайрата», так как сначала эти ребята из Таскалы (из района ЗКО) оказались ненужными прежнему руководству «Акжайыка», и тогда поступило предложение от «Кайрата» и они забрали их к себе, а потом они пробились в сборную, и один из них стал капитаном. К сожалению, раньше у нас в клубе не уделяли внимания. В том же «Кайрате» годами выстраивалась экосистема, чтобы вырастить вот такого Сатпаева. Но чтобы откопать такого таланта, сколько сотен, тысячи детей приходили и уходили.
— В степях и песках ЗКО можно откопать такой талант?
— Конечно! Государство через программу «Даму» дает за каждого ребенка в частной школе деньги. В нашей стратегии есть задача, чтобы затянуть талантов из аулов. Если говорить об основной команде, немаловажный момент: у нас стопроцентно местные игроки. Мы выбрали такой путь, что только местными игроками решаем задачи во второй лиге.
— Ну, в принципе, легионеры сейчас запрещены в низших лигах.
— Да, запрещены из других стран. Но мы могли бы взять (игроков) из других городов. В принципе как и делал «Акжайык» до нас. Но не делаем.
— Почему отказались от такой практики? Из-за расходов?
— Нет, не из-за расходов. Зарплаты у наших ребят тоже достойные. Это общее решение, принятое руководством и тренерским штабом. Что конкретно повлияло, я не знаю, но я вижу несколько плюсов. Во-первых, мы подписали много молодых игроков — у нас есть (игроки) 2006-2007-х (годов рождения). Мы им дали контракты на два года. В теории, если в этом году во второй лиге берем чемпионство, то в первой лиге будем уже с обкатанными игроками. А в футболе это большую роль играет — игровая практика, сыгранность. Если бы мы привезли казахстанцев из других городов, то они бы сейчас решили задачу, но когда мы зайдем в первую лигу, то у нас не будет обкатанного состава.
— Да, обычно с опытными казахстанскими игроками на год заключают контракты, и в конце сезона они уходят свободными агентами.
— Да. Но у нас есть и опытные игроки, которые, несмотря на свой возраст, прогрессируют и как раз таки благодаря тому, что получают игровую практику.
— Мы сейчас много говорим об академии и футбольном центре, но разве раньше этого всего не было в клубе?
— Где фокус, там и рост. Раньше люди (в клубе) не были сфокусированы на академии. Фокус был на другом.
— А на чем был фокус раньше?
— Я даже не знаю, не чем. Не следил. Да и обвинять никого не хочу. Я человек бизнеса. У меня есть кофейня, и здесь ее развиваю. Мы еще и свои деньги вкладываем (в клуб). Мы надеемся, что кейс Сатпаева — это свет в конце туннеля, к чему мы стремимся. Если мы будем развивать академию, то мы можем для КПЛ или куда-то еще выращивать и продавать игроков.
— Сейчас на чем-то зарабатываете?
— Пока ни на чем. Дети [занимаются] бесплатно, билеты — тоже бесплатные. Сейчас мы на этих руинах стадиона, можно сказать, закладываем пирамиду Хеопса. Мы хотим здесь запроектировать современный медицинский центр, хотим сделать на втором этаже фитнес-залы. Все хотим отреставрировать и проводить всякие турниры, чемпионаты. Мы хотим именно футбольную тему разогнать. Все наши, так сказать, какие-то видения по монетизации — это все в дальнейшем. Мы будем зарабатывать тогда, когда этот стадион (Динамо), будет вылизан и выглядить как с иголочки: вокруг кофейни, VIP-зоны, фитнес-центр, медицинский центр. Самое главное, у здания появится хозяин, потому что сейчас все течет. Не хочу никого обвинять, но ничего не было вложено сюда.
— Сейчас стадион на чьем балансе?
— Облспорта (управления физической культуры и спорта ЗКО).
— Планируете, чтобы клуб был в частных руках?
— Да, почему бы нет? Это как раз то, где мы будем зарабаывать. Если мы, ИншАллах, продадим игрока, в тот же «Челси». Эти деньги полностью уйдут к нам. И этим закроем вопрос в регионе. Если будет стадион, который будет блестеть, процветать, хоть и он будет в частных руках, но он будет имиджем города. Я, как бизнесмен, могу сказать, что государство — плохой управленец. Когда все в частных руках, конкуренции, то это точка роста. Сейчас развиваем медиа, чтобы набрать аудиторию, чтобы тем же спонсорам мы были интересны. Чтобы все это было не просто как поддержка футбола, а чтобы, как говорится, win-win — выгодно, и им, и нам. Поэтому пока только сажаем, так сказать, урожай. ФК «Жайык» постепенно уходит в доверительное управление без (средств) местного бюджета. Весь проект функционирует за наши деньги.
— Не могу не пройти мимо следующей темы. В конце февраля в местном издании «Уральская неделя» вышла статья, в которой говорится, что новый футбольный клуб «Жайык» в ЗКО учредили с участием спортивных функционеров, уличенных в хищении бюджетных средств.
— Эта информационная война. Вкратце скажу: после того, как у старого клуба (ФК «Акжайык») Находились люди, которые готовы были помочь с закрытием долгов. Но когда озвучивались суммы долгов и копали все дальше, выяснялось, что одними озвученными цифрами все не заканчивается — появлялись новые кредиторы. И все запутано. Пытались, пытались (спасти клуб), но поняли, что нереально. Но в то же время понимали, что Уральск — кусочек земли, благодаря которому Казахстан в Европе, и не может футбола. Поэтому создали новый клуб «Жайык». Для нового клуба начали привлекать частных инвесторов, гасили долги. Но прежнее руководство, не буду называть имена, пыталось ставить палки в колеса, не хотели, чтобы мы открывали новый футбольный клуб. И все ранние их аргументы про сохранение футбольного центра ушли в сторону. И вот это (статья в газете) — это один из способов давления.
— Антикор начинал расследование по подозрению в хищениях бюджетных средств в «Акжайыке». Говорилось, что был арестован бывший директор. Сейчас что-нибудь известно об этом? И что происходило в клубе, по вашей версии?
— Я материалы дела не знаю. В старом клубе не был. Я думаю, следствие и суд все выяснят и мы скоро узнаем обо всем.
— Возвращаясь к новому клубу. В этом году выделили 400 миллионов из местного бюджета — это самый большой бюджет среди клубов во второй лиге или есть еще больше?
— Нет, это самый минимальный, я так сказал бы, так как у нас есть академия. Вообще такой момент, что вторая лига не обязывает иметь футбольный центр, но мы решили сохранить футбольный центр. Но мы взяли 100 человек сразу, еще 25 девочек набрали. То есть не у всех футбольных команд во второй лиге есть футбольный центр.
— 25 девочек будут готовить в будущем для КПЛ?
— Да, конечно. У уральского футбола вообще хорошая история женского футбола. Но из-за ситуации с «Акжайыком» многие разъехались.
Выпускники уральского футбола — Еркин Тапалов («Кайрат»), Мейрам Сапанов («Туран»), Руслан Валиулин (блистал за «Актобе», «Тобол», вызывался в сборную) усиливали своей игрой не один клуб казахстанской премьер-лиги. За «Жайык» все еще играют Бауыржан Омаров, Иван Антипов и Эльдар Абдрахманов, вместе с которыми строится новая команда в сочетании опыта и молодости. Три ветерана тащили «Акжайык» из первой лиги в КПЛ 10 лет назад и спасали клуб от вылета в КПЛ в конце десятых годов.
— Из прежнего «Акжайыка», помимо трех игроков, в структуре клуба кто-то остался?
— Да, тем, кто завершил карьеру в «Акжайыке», дали работу здесь. Например, Руслана Хаирова оставили начальником команды. Но в общем когда поняли, что нужно собирать команду, объявили сборы, чтобы все желающие в Уральске могли прийти и попытаться попасть в команду. И, соответственно, из «Акжайыка» все пришли, и они в честной конкуренции выиграли — они лучшие в городе. Я думаю, второе место почти уже завершенном на втором круге (второй лиги-2025) показывает хороший уровень наших игроков.
— Какие цели на ближайшие годы?
— Сейчас вторую лигу хотим забрать. В первой лиге тоже будем ставить сразу задачу выхода в КПЛ. Если мы в КПЛ выйдем, то условия по газону будут жестче. И нам нужен будет новый газон. И тогда мы будем играть на [стадионе имени] Атояна. Но у нас пока фокус во второй лиге. Мы еще вторую лигу не забрали. Но однозначно, мы ставим цель — выйти в КПЛ как можно скорее.
— Cпасибо за интервью!
В данный момент ФК «Жайык» лидирует во второй лиге в конференции Юго-запад, набрав 26 очков после 12 сыгранных матчей. Конкурент уральской команды в гонке за выход в первую лигу — ФК «Жас Кыран» отстает на один балл, набрав 25 очков после 13 проведенных встреч.
